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高校人力资源管理理论
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 科研干部的评价和选用策略

主讲人:吴新辉
 
主讲人简介
 
        吴新辉,中国政法大学领导力与创新研究中心执行副主任,中国政法大学政治与公共管理学院行政管理系教师,博士。2011年曾任北京大学人力资源开发与管理研究中心兼职助理研究员,2012年曾任中国人力资源开发研究会人才测评分会理事兼副秘书长,2013年曾任智联测评研究院专家委员会专家委员。主要研究领域有领导行为与领导效能、领导力开发与实践、人才测评技术及其应用等。研究成果丰硕,曾发表多篇期刊论文及会议论文,参与编写《中国人力资源服务业白皮书2012》、《人力资源管理实验教程》。
 
课程简介
 
        习近平主席一直强调,选拔干部要选拔好干部。在科研工作中,科研干部的评价和选用是重中之重。 科研干部与其他领导干部相比,其工作具有较强的专业性。本课程首先对《科研事业单位领导人员管理暂行办法》进行了解读,包括好干部的标准、科研单位领导任职的基本条件和科研干部的选拔任用条件以及考核标准。接着主要介绍了两部分内容:一是对科研干部的评价与选用过程要评什么的问题,包括工作人员向领导人员的转变,领导人员层级与能力素质要求以及全面考察德、能、勤、绩、廉;二是针对怎么评的问题进行介绍,包括理念的转变以及对品德的精准科学评价。最后介绍了两部分内容:一是针对怎么评介绍了对能力素质的精准评价,对勤绩的激励性评价以及对廉政的预防性评价;二是科研干部评价与选用中的如何用的问题。
 
课程时长
 
        99分钟
 
课程提纲
 
        一、解读《科研事业单位领导人员管理暂行办法》
 
                1.好干部的标准
 
                2.科研单位领导任职的基本条件
 
                3.选拔任用要求
 
                4.科研事业领导人员的考核要求
 
        二、科研干部的评价与选用——评什么
 
                1.从工作人员到领导人员的转变
 
                2.领导人员层级与能力素质要求
 
                3.全面考察德、能、勤、绩、廉
 
        三、科研干部的评价与选用——怎么评
 
                1.从理念进行转变
 
                2.对品德的精准科学评价
 
                3.对能力素质的精准评价
 
                4.对勤绩的激励性评价
 
                5.对廉政的预防性评价
 
        四、科研干部的评价与选用——如何用
 
                1.严格把关、正确导向
 
                2.选拔高潜能人才
 
                3.正副职搭配
 
                4.领导班子结构优化
 
                5.能上能下,动态激活
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