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高校财务管理体制
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高职院校财务精细化管理的探索与实践

主讲人:冯树清

主讲人简介

        冯树清,现任重庆财经职业学院副院长、党委委员。兼任教育部经费监管事务中心工作专家、重庆市首批社会科学专家库成员,重庆市首批市级预算绩效专家库成员,会计学专业市级教学团队负责人,重庆市教育会计学会副会长,重庆高教会计学会副会长。曾任重庆文理学院党委委员、资产部部长兼计财处处长、资产管理处处长、采购供应中心主任。主要从事财务经营和职业教育领域的理论研究和实践探索。主持科研和教改项目17项,其中教育部1项,人力资源和社会保障部1项,重庆市教委4项,重庆市财政局1项;重庆市教委重点教改项目2项。曾获重庆市优秀共产党员、重庆市优秀会计工作者等称号。

课程简介

        《职业院校管理水平提升行动计划(2015-2018年)》提出,要不断提高管理工作规范化、科学化、精细化水平,在财务管理方面,严格执行国家财经法律法规,建立健全学校财务管理制度。本课程中,主讲人详细讲解了高校财务精细管理的内涵与特点,分析了高职院校财务管理面临的新形势,指出了实施财务精细化管理的必要性,阐释了财务精细化管理的基本思路、主要内容及实施中需注意的有关问题。

课程时长

        125分钟

录制时间

        2016年10月

课程提纲

        一、精细化管理与高校财务管理

                1.精细化管理及起源

                2.精细化管理的特点

                3.高校实施精细化管理与企业的区别

                4.高校精细化管理理论体系的四个层面

                5.高校财务精细化管理的内涵

        二、高职院校财务管理面临的新形势

                1.财务管理呈现相当的复杂性

                2.政策要求学校财务管理更加严格

                3.现实要求财务管理更加精细

        三、高职院校财务精细化管理的基本思路

                1.以落实“三个转变”为核心

                2.以细化管理内容为重点

                3.以完善制度为手段

                4.以建设先进的管理手段为平台

                5.以质量监控体系为工具

                6.以提高绩效为重点

                7.以规范权力运行为目标

        四、高职院校财务精细化管理的主要内容

                1.转变思想观念,夯实会计基础,为实施精细化管理奠定基础

                2.完善制度设计,加强基础性评价,确保权力规范运行

                3.规范预算编制,加强预算控制,发挥预算的统筹引领作用

                4.积极组织收入,严格控制支出,确保学院战略规划的实施

                5.管好管住资产,优化资源配置,充分发挥资产的使用价值

                6.规范采购流程,控制采购过程、力争费用和质量的最佳匹配

                7.重视建设规划,优化项目设计,严格控制项目建设成本

                8.规范合同管理,加强档案建设,确保财务资料真实完整

        五、实施精细化管理中需注意的有关问题

                1.领导作用

                2.强调执行

                3.全面落实

                4.力求实效

                5.注重培训

                6.全员参与

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