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领导能力建设
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领导力与团队建设

主讲人:刘旭涛

主讲人简介

        刘旭涛,国家行政学院公共管理教研部副主任,中国人力资源开发研究会测评专业委员会常务理事,全国政府绩效管理研究会常务理事。主要从事公共管理、人力资源管理、绩效管理、领导能力建设、领导人才测评等领域的科学教研咨询工作。长期为全国各级党政机关、企事业单位讲授绩效管理、人力资源管理、领导力和团队建设等专题讲座,主持多项国家、省部级和地方党政机关、事业单位的领导能力测评、绩效管理等课题。

课程简介

        作为领导,工作包括“两件事儿”,一是完成任务,二是带好队伍。本课程中,主讲人从如何塑造团队和如何领导团队两个方面,为我们做了深入分析和解读。他指出,作为团队的塑造者,需要把团队中合适的人进行正确的角色定位,达到“1+1>2”的效果,而不是“1+1<2”的结果;在做好团队成员角色定位后,领导者应该正确的从“权力”、“利益”和“愿景”三个方面,使团队具有较好的凝聚力,打造出共同发展的事业平台,在这个平台上,彼此协作,最大限度发挥出团队的绩效。

课程时长

        121分钟

录制时间

        2016年3月

课程提纲

        一、如何塑造团队

                1.角色互补

                2.人心思齐

                3.互相协作

        二、如何领导团队

                1.合理授权

                2.和谐沟通

                3.有效激励

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